Schlagwort-Archive: Entgrenzung

Balance zwischen Open Innovation und Closed Innovation finden

Publiziert am 27. Mai 2011 von Dr. Robert Freund

In dem Artikel Plädoyer für mehr Offenheit (Stefanie Bilen, Harvard Business Manager 3/2011) wird Open Innovation kurz thematisiert und auf Henry Chesbrough verwiesen. Am Ende werden auch kritische Stimmen zu Open Innovation erwähnt, was den ambivalenten Charakter von Open Innovation … Weiterlesen →

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Was lesen eigentlich deutsche Manager?

Publiziert am 2. Januar 2011 von Dr. Robert Freund

Was lesen eigentlich deutsche Manager? Natürlich lesen die Manager die einschlägigen Tageszeitungen, wie z.B. das Handelsblatt, der “besten Wirtschafts- und Finanzzeitung” (Handelsblatt Aboservice, 02.01.2011). Heute erfährt der geneigte Leser in dem Artikel Der angestellte Selbständige z.B. folgendes: A “Immer weniger … Weiterlesen →

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Bei der Arbeitssituationsanalyse rückt ´das Ganze der Arbeit´ in den Mittelpunkt

Publiziert am 30. Mai 2010 von Dr. Robert Freund

Das Buch Meyn, Ch./ Peter, G. (2010): Arbeitssituationsanalyse. Bd. 1: Zur phänomenologischen Grundlegung einer interdisziplinären Arbeitsforschung befasst sich mit der veränderten Arbeitswelt und den veränderten Arbeitssituationen: “Arbeitssituationen als subjektive wie objektive Gegebenheiten von Arbeitshandlungen werden angesichts der Flexibilisierung und Entgrenzung von … Weiterlesen →

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