Veröffentlicht am

Von der Projektmanagement-Software zur Kollaborationsplattform

“Die Projektleiter selbst schätzen, dass die eingesetzte Software einen Anteil von 20% an der Projektperformance hat. Dies stellt die Wichtigkeit dieser Softwares heraus. Weitere Verbesserungen auf die Projektperformance lassen sich sowohl mit der Implementierung von weiteren Projektmanagementstandards als auch branchen- bzw. kundenspezifischen Standards realisieren” (Stumpp et al (2022): Digitales Projektmanagement – Future Now, in projektmanagementaktuell …

„Von der Projektmanagement-Software zur Kollaborationsplattform“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Beispiele für neue Arbeitskonzepte aus dem New Work Barometer – und kritische Anmerkungen dazu

Es ist schon erstaunlich, wie vielfältig die Arbeitskonzepte aus dem New Work Umfeld sind. Schermully/Geissler (2020) zeigen das beispielhaft in ihrem New Work Barometer. – Agile Projektarbeit (z. B. mit Scrum)– Ausgabe mobiler Technologien– Agile Führung– Design Thinking– Arbeitszeitautonomie– Arbeitsortautonomie– Kanban– Offene Bürokonzepte– Empowerment- orientierte Führung– Digital Leadership– Objectives and Key Results– Betriebliches Vorschlagswesen– Job …

„Beispiele für neue Arbeitskonzepte aus dem New Work Barometer – und kritische Anmerkungen dazu“ weiterlesen

Veröffentlicht am

OpenProject 12.3 jetzt mit Task Boards in der Community Edition

Wir haben unser installiertes OpenProject auf die Version 12.3 upgedated. Bemerkenswert ist dabei, dass es ab der Version 12.1 in der Community Edition nun die Möglichkeit gibt, Task Boards anzulegen. In dem Bild sieht man dazu einen Screenshot zu einem Demoprojekt auf unserer Plattform. Mit Open Project ist es möglich, planbasierte Projekte (z.B. mit Gantt-Diagrammen) …

„OpenProject 12.3 jetzt mit Task Boards in der Community Edition“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Das Kollaborationsmodell als EINE Form der Zusammenarbeit

In Unternehmen kommen verschiedene Problemlösungen (simple problem solving – complex problem solving) zuammen, die von Individuen und/oder von Gruppen bewältigt werden müssen. Einerseits gibt es Tätigkeiten, die als Individuum durchgeführt werden können und einen geringen Grad an Komplexität (Transaktionsmodell) oder einen hohen Grad an Komplexität haben (Expertenmodell). Andererseits gibt es auch Vorhaben, die in Gruppen/Teams …

„Das Kollaborationsmodell als EINE Form der Zusammenarbeit“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Unternehmen: Entwicklungsstufen und ihre jeweiligen Schwerpunkte

Um sich den veränderten Umfeldbedingungen (VUCA) anzupassen, müssen sich Unternehmen/Organisationen weiterentwickeln. Sich die verschiedenen Stufen der Unternehmensentwicklung klar zu machen, kann bei einer zukünftigen Ausrichtung helfen. Die Stufen können (grob) aufeinander aufbauen, wobei jede Stufe ihre Schwerpunkte hat. In der folgenden Tabelle sind die jeweiligen Dimensionen dargestellt. Horizon 1 Horizon 2 Horizon 3 Goals Maximize …

„Unternehmen: Entwicklungsstufen und ihre jeweiligen Schwerpunkte“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Zentrale Ideen zu agilen Ansätzen: Alt oder Neu? Die Antwort: Beides!

Alle reden von “Agilität”, als wäre es eine ganz neue Entwicklung. Das ist allerdings nicht so, denn zentrale Ideen gab es schon lange vor dem Manifest für agile Entwicklungsprojekte. Die folgende Übersicht zeigt einige der wichtigsten Ideen in ihrer chronologischen Entwicklung: “1987 prägten Tom DeMarco und Tim Lister den Begriff ´Peopleware´, um die Bedeutung der …

„Zentrale Ideen zu agilen Ansätzen: Alt oder Neu? Die Antwort: Beides!“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Von agiler Projektarbeit zu einer guten agilen Projektarbeit – aber wie?

Die Arbeitswelt verändert sich und entwickelt sich weiter. Mit Verweis auf Industrie 1.0 bis Industrie 4.0 wird hier oft die Entsprechung Arbeit 1.0 bis Arbeit 4.0 verwendet. Dabei ist zu beachten, dass es in den Organisationen oftmals zu einem Mix der verschiedenen Arbeitsformen kommt. Dennoch ist unverkennbar ein Trend in Richtung einer Arbeit zu erkennen, …

„Von agiler Projektarbeit zu einer guten agilen Projektarbeit – aber wie?“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Hybrides Projektmanagement: Kompetenzen von Projektmanagern

In vielen meiner Blogbeiträge bin ich darauf eingegangen, dass es im Projektmanagement nicht nur die beiden Pole “Klassisches/Plangetriebenes Projektmanagement” oder “Agiles Projektmanagement” gibt, sondern dass es heute in den Organisationen auf den angemessenen Mix ankommt, das als Hybrides Projektmanagement bezeichnet wird. Siehe dazu beispielhaft Was macht ein Agiler Projektmanager? Die Rolle eines Projektmanagers in einem …

„Hybrides Projektmanagement: Kompetenzen von Projektmanagern“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Projektmanager/in Agil (IHK): Warum dieser Lehrgang?

Auf dem Markt vorhandene Angebote zu agilen Vorgehensmodellen habe ich teilweise besucht (2 Tage Scrum Master usw.), doch haben diese meinen Vorstellungen nicht entsprochen. Meines Erachtens sind für die Nutzung eines Agilen Projektmanagements in Organisationen zunächst inhaltliche Ergänzungen erforderlich: 1 Unternehmen sollten wissen, wie sie die Projekte herausfiltern können, die dann sinnvoll mit agilen Methoden …

„Projektmanager/in Agil (IHK): Warum dieser Lehrgang?“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Tool: Boards mit Deck erstellen – Open Source

KANBAN Board Plugins In der heutigen komplexen Arbeitswelt ist es wichtig, die Tätigkeiten zu priorisieren, abzuarbeiten und immer wieder schnell anzupassen. Dazu sind einfache Boards hilfreich. In dem Beitrag KANBAN-Plugin für WordPress wird gezeigt, wie wir in unserem WordPress das Plugin eingebaut haben, und nutzen können. Darüber hinaus haben wir auch ein KANBAN Board als …

„Tool: Boards mit Deck erstellen – Open Source“ weiterlesen