Veröffentlicht am

Greenlight: Benutzerfreundliche Oberfläche für das Webkonferenzsystem BigBlueButton

Seit mehreren Jahren nutzen wir BigBlueButton (BBB) als Webkonferenzsystem in Moodle – unserem Lernmanagementsystem. Die Teilnehmer können sich mit BBB innerhalb des Lehrgangs austauschen, oder auch zu jeder Zeit eine eigene Webkonferenz für die Gruppenarbeiten nutzen. Da BigBlueButton auf unseren Servern installiert ist, geschieht alles in einem geschützten Lernraum (Datenschutz). Mit Greenlight können wir nun …

„Greenlight: Benutzerfreundliche Oberfläche für das Webkonferenzsystem BigBlueButton“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Projektmanagement: Empfehlungen für die Meilensteintrendanalyse (MTA)

Im plangetriebenen (klassischen) Projektmanagement gehören Meilensteine zur Ablauf- und Terminplanung. Dabei sind Meilensteine besondere Ereignisse, zu denen definierte Ergebnisse vorliegen sollen. Im Controlling (Projektstatus) wird in Meilensteinplänen erfasst, ob die geplanten Meilensteine erreicht wurde, oder eben nicht. Dieser eher vergangenheitsorientierte Blick wird ergänzt durch einen Blick in die terminliche Zukunft des Projekts. Die Meilensteintrendanalyse (MTA) …

„Projektmanagement: Empfehlungen für die Meilensteintrendanalyse (MTA)“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Wie viele Elemente sollten in einem Projektstrukturplan maximal gezeigt werden?

Im plangetriebenen (klassischen) Projektmanagement kommt dem Projektstrukturplan eine besondere Bedeutung zu. In der DIN ist die Erarbeitung des Projektstrukturplans ein Minimum-, oder auch Mussprozess (von insgesamt 14 Mussprozessen). Die Darstellung des Projektstrukturplans kann objektorientiert, funktionsorientiert, ablauforientiert oder gemischtorientiert erfolgen. Die Auswahl des geeigneten Projektstrukturplans hängt von der weiteren Verwendung und der Zielgruppe ab. Vertikale und …

„Wie viele Elemente sollten in einem Projektstrukturplan maximal gezeigt werden?“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Beispiele für neue Arbeitskonzepte aus dem New Work Barometer – und kritische Anmerkungen dazu

Es ist schon erstaunlich, wie vielfältig die Arbeitskonzepte aus dem New Work Umfeld sind. Schermully/Geissler (2020) zeigen das beispielhaft in ihrem New Work Barometer. – Agile Projektarbeit (z. B. mit Scrum)– Ausgabe mobiler Technologien– Agile Führung– Design Thinking– Arbeitszeitautonomie– Arbeitsortautonomie– Kanban– Offene Bürokonzepte– Empowerment- orientierte Führung– Digital Leadership– Objectives and Key Results– Betriebliches Vorschlagswesen– Job …

„Beispiele für neue Arbeitskonzepte aus dem New Work Barometer – und kritische Anmerkungen dazu“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Geschäftsmodelle für Unternehmen – ein Handbuch

In dem sich stark verändernden Umfeld (VUCA) müssen sich die – möglicherweise über Jahrzehnte – etablierten Geschäftsmodelle verändern. Dabei ist es oftmals nicht mehr mit kleinen Anpassungen getan, sondern es müssen je nach Branche recht radikale (disruptive) Geschäftsmodelle entwickelt und etabliert werden. Es ist daher gut, sich erst einmal mit dem Begriff auseinanderzusetzen. „Die Kernelemente …

„Geschäftsmodelle für Unternehmen – ein Handbuch“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Fünf Optimierungstechniken bei ungeplanten Kapazitätsabweichungen in einem Projekt

In einem klassisch plangetriebenen Projekt werden die Kapazitäten von Ressourcen geplant. Dabei sollten schon mögliche Unwägbarkeiten berücksichtigt werden. Das kann konkret durch eine Schätzmethode wie die Drei-Punkt Methode, oder auch durch eine gute Risikoanalyse unterstützt werden. Die Schätzung ist dann qualitativ gut, wenn sie von einem Team durchgeführt wird, das horizontal und vertikal besetzt ist. …

„Fünf Optimierungstechniken bei ungeplanten Kapazitätsabweichungen in einem Projekt“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Würfel als Tool zur Beschreibung des Wandels in Unternehmen

Unternehmen sollten nicht mehr als Maschine, sondern als Sozio-Technisches System gesehen werden. Die Dimensionen sind dabei Mensch, Organisation und Technik. Dieses MOT-Modell war früher eher ein TOM-Modell, bei dem der Schwerpunkt auf der Technologie lag. Die anderen beiden Dimensionen wurden – und werden – dabei immer noch recht stiefmütterlich betrachtet. Das Fraunhofer IML schlägt nun …

„Würfel als Tool zur Beschreibung des Wandels in Unternehmen“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Effectuation: All das, was wir steuernd beeinflussen können, brauchen wir nicht vorherzusagen

Wir sind es seit Newton und der Industrialisierung gewohnt, das vieles (alles) in irgendeiner Form vorhersehbar, und damit kontrollierbar zu schein scheint. Durch das veränderte Umfeld entstehen allerdings seit geraumer Zeit Vernetzungen und Komplexitäten, die eine Planbarkeit und Vorhersehbarkeit infrage stellen. Wir kommen dadurch zur Frage, wie man in solch nicht-vorhersehbaren Entwicklungen dennoch eine Art …

„Effectuation: All das, was wir steuernd beeinflussen können, brauchen wir nicht vorherzusagen“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Was hat KANBAN mit einem Toaster zu tun?

KANBAN kommt ursprünglich aus dem Toyota-Produktions-System (TPS), in dem komplexe Fertigungsprozesse mit Signalkarten (Kanban) – und Transportboxen – gesteuert wurde. In der Zwischenzeit wissen wir (David J. Anderson 2010), dass KANBAN sehr gut für die Steuerung komplexer Wissensarbeit eingesetzt werden kann. Ein Kernelement von KANBAN ist dabei, Anforderungen und Leistungsfähigkeit in Einklang zu bringen. Das …

„Was hat KANBAN mit einem Toaster zu tun?“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Was macht ein Commercial Project Manager?

In dem Blogbeitrag Commercial Project Manager – Spezialisierung im Projektmanagement hatte ich schon einmal auf den dazugehörenden Standard, und auf die mögliche kaufmännische Spezialisierung im Projektmanagement hingewiesen. Das Commercial Project Management (CPM) beschreibt dabei die Aufgabenspanne und die dazugehörende Organisationseinheit. Die Funktion eines Commercial Projekt Managers (CPMgr) wird wie folgt beschrieben: „Gebräuchliche Bezeichnungen sind neben …

„Was macht ein Commercial Project Manager?“ weiterlesen