Veröffentlicht am

Blended Coaching: Hybrides Coaching in der neuen Arbeitswelt

Dass Hybrid The New Normal ist habe ich hier schon in mehreren Beiträgen erläutert. Hybrid Work und Hybrides Projektmanagement sind dabei nur als Beispiele für diese Entwicklung zu einem Sowohl-als-auch zu sehen. Neben dem Marketingeffekt eines neuen Begriffs wie „Hybrides Coaching“, habe ich nach einer eher wissenschaftlichen Begründung für diese Entwicklung gesucht und in dem …

„Blended Coaching: Hybrides Coaching in der neuen Arbeitswelt“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Interessante Erkenntnisse aus dem EDUCAUSE Horizon Report® 2021

Der Horizon Report® 2021 (PDF) wurde von EDUCAUSE herausgegeben. „EDUCAUSE ist eine globale Nonprofit-Organisation mit Mitgliedern aus US-amerikanischen und internationalen Bildungseinrichtungen, Unternehmen, Nonprofit-Organisationen und K–12-Institutionen. Mit einer Community aus über 100.000 Menschen in Mitgliedsorganisationen auf der ganzen Welt […].“ Ich möchte daraus einige Trends auswählen und hervorheben: Es wird deutlich, dass Remote arbeiten und lernen …

„Interessante Erkenntnisse aus dem EDUCAUSE Horizon Report® 2021“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Anmerkungen zu „Deep Tech Innovation“

Zum Thema Innovation habe ich schon sehr viele Beiträge geschrieben. Es ist unzweifelhaft, dass wir unseren Lebensstandard nur halten können, wenn wir als Gesellschaft immer wieder Innovationen in allen gesellschaftlichen Bereichen einfordern und fördern. Die Europäische Union hat sich dieser Förderung seit vielen Jahren verschrieben, indem sie sehr viele Steuergelder auch an große Unternehmen ausschüttet. …

„Anmerkungen zu „Deep Tech Innovation““ weiterlesen

Veröffentlicht am

Teamarbeit und Projektarbeit: Gemeinsamkeiten und Unterschiede

Die heutige Arbeitswelt wird immer komplexer, sodass es erforderlich ist, gemeinsam an Problemlösungen zu arbeiten. In diesem Zusammenhang treten oftmals die Begriffe Teamarbeit und Projektarbeit auf, die Gemeinsamkeiten, allerdings auch unterschiede aufweisen. In dem Verbundprojekt TransWork wurden die beiden Begriffe wie folgt charakterisiert: „Im Folgenden verstehen wir unter Teamarbeit eine Form der Arbeitsorganisation, bei der …

„Teamarbeit und Projektarbeit: Gemeinsamkeiten und Unterschiede“ weiterlesen

Veröffentlicht am

(Neues) Empowerment in der agilen Arbeitswelt

Die Arbeit verändert sich (Arbeit 1.0-Arbeit 4.0). Dabei gibt es in einer eher agilen Arbeitswelt einen Trend zur Selbstorganisation, bzw. zum Selbstmanagement auf allen Ebenen. Diese Entwicklung bedarf eines Empowerments der Mitarbeiter: „Empowerment ist die Voraussetzung dafür, dass agile Methoden nicht nur formal umgesetzt, sondern auch wirklich gelebt werden. Erst ein konsequentes Empowerment gibt den …

„(Neues) Empowerment in der agilen Arbeitswelt“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Planungsfehlschluss bei Wissens- und Innovationsarbeit

Die Arbeit hat sich von einer Arbeit 1.0 bis Arbeit 4.0 verändert. Früher ging es um die Wiederholbarkeit von Prozessen, die sich relativ langsam veränderten und auch gut abgeschätzt/kalkuliert werden konnten. Durch den starken Treiber der Digitalisierung und der damit einhergehenden Vernetzung von allem entsteht ein Arbeitsumfeld, in dem viel stärker der Umgang mit Wissen …

„Planungsfehlschluss bei Wissens- und Innovationsarbeit“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Kollaborationsplattformen fördern neue Formen der Zusammenarbeit

In der Projektarbeit greifen Teammitglieder nicht nur auf spezielle Software zu, sondern nutzen vielfältige Möglichkeiten zu interagieren. Kollaborationsplattformen unterstützen diese Art der Zusammenarbeit. Dennoch ist vielen Unternehmen nicht klar, dass es nicht ausreicht, technische Systeme anzuschaffen,. Die ganzheitliche, sozio-technische Systemgestaltung schafft erst den Nutzen (die Wertschöpfung). Doch wie sollten Kollaborationsplattformen gestaltet sein? Folgende Studie gibt …

„Kollaborationsplattformen fördern neue Formen der Zusammenarbeit“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Gemba-Digitalisierung: Digitalisierung am Ort der Wertschöpfung

In den Unternehmen wird häufig von großen Visionen/Zielen wie einer „Agilen Organisation“, „Industrie 4.0“, „Smart City“ usw. gesprochen. Damit ist oft ein Top-Down-Ansatz verbunden, der sich auch in den jeweiligen Digitalisierungskonzepten wiederfindet. Von japanischen Unternehmen kennen wir u.a. den LEAN-Ansatz, KAIZEN und KANBAN, die alle eher den Ort der Wertschöpfung (Gemba: Ort des Geschehens) in …

„Gemba-Digitalisierung: Digitalisierung am Ort der Wertschöpfung“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Was macht gute agile Arbeit aus?

Die Veränderungen in der Arbeitswelt können mit Arbeit 1.0 bis Arbeit 4.0 beschrieben werden. Neue Arbeit ist dabei oft mit dem Attribut „agil“ verknüpft und stellt somit eine Art „agile Arbeit“ dar. Diese Arbeitsform hat mehrere Gestaltungsdimensionen, die nachfolgend in der Beschreibung von „guter agiler Arbeit“ erläutert werden. „Gute agile Arbeit beschreibt einen dynamischen Arbeitskontext, …

„Was macht gute agile Arbeit aus?“ weiterlesen

Veröffentlicht am

Digitalisierung und die Wiederentdeckung soziotechnischer Ansätze

Schon bei der Einführung von Wissensmanagement wurde darauf hingewiesen, wie wichtig es ist Mensch, Organisation und Technik zusammenzubringen. Zusammenfassend wurde das als M-O-T-Modell propagiert. Konkreter kann das STWT (Sociotechnical Walkthrough) helfen, das in Herrmann/Janke (2006) in ihrem Artikel ´Der Sociotechnical Walkthrough (STWT) als Methode zum Transfer innovativer Wissensmanagement-Lösungen´ beschrieben haben. In der Zwischenzeit wird der Ansatz …

„Digitalisierung und die Wiederentdeckung soziotechnischer Ansätze“ weiterlesen