Der aktuellen Projektstand und der prognostizierte zukünftige Verlauf eines Projekts können unterschiedlich visualisiert werden. In der Abbildung sehen Sie beispielhaft auf der Y-Achse Personentage in Ingenieurstunden und Zeit in Monaten ab Projektstart gegenübergestellt.
Weiterhin sind der Soll-Verlauf (schwarze Linie) und der Ist-Wird-Verlauf nach 3 Monaten (rote Linie) zu erkennen. Die Meilensteine 1-4 sind in einer Pufferzone (blau markierte Kästchen) positioniert. Diese zeigt an, welche Abweichungen noch toleriert werden.
Die anfänglichen Abweichungen werden wohl bei den Meilensteinen 3 und 4 wieder korrigiert, sodass die geplanten Werte am Rande der Pufferzonen liegen. Siehe dazu auch
Drei Ebenen des Projektcontrollings
Projektcontrolling: Beispiel zur Berechnung des Kosten- und Terminentwicklungsindex
Projektmanagement: Abgrenzung von strategischem und operativem Controlling
Veränderung des Controllings in einer VUCA-Welt
