KNOWLEDGE MAKES THE WORLD GO ROUND ®
Spätestens mit den ständig wachsenden Anforderungen an Qualität und Flexibilität bei allen Akteuren in der Sozialwirtschaft wird einem systematischen Projektmanagement verstärkte Aufmerksamkeit geschenkt. Doch nun müssen Projektteams und Führungskräfte ihre Arbeitsweise neu ausrichten – es geht nicht darum, schneller und noch mehr zu arbeiten, sondern wirksamer! Zunehmend gelten die teamorientierte Projektarbeit quer durch alle Bereiche …
Die Entwicklung und Vermarktung von Innovationen ist ein Prozess, der nicht mehr geschlossen in den Unternehmen durchgeführt wird (Closed Innovation), sondern immer mehr mit externen Partnern, Kunden/Anwender usw. Diese stärkere Öffnung des Innovationsprozesses (Open Innovation) führt dazu, dass stärker in Netzwerken gearbeitet wird, die verteiltes Wissen (Distributed Knowledge) zu einer Innovation aggregieren. Der Umgang mit …
Der Artikel Anindya Ghose: The Rise of the On-Demand Workforce (Wall Street Journal vom 27.10.2014) verweist darauf, dass “ (…) up to 40% of the U.S. workforce population will be part of this ‘on-demand’ labor pool (contractors, freelancers and temp workers) within the next six years.“ Bezugspunkt ist dabei diese Studie. Es werden somit immer …
„In den kommenden Jahren wird es immer mehr Projektarbeit geben“ weiterlesen
Na ja, die Überschrift ist nicht ganz richtig, denn die Schuhe für Miss Georgia wurden nicht nur mit 3D-Drucker, sondern mit Hilfe weiterer, neuer Verfahren des Additive Manufacturing hergestellt. Die meisten von Ihnen werden allerdings in den letzten Jahren eher den Begriff 3D-Drucker, und weniger den Begriff ´Additive Manufacturing´ gehört/gelesen haben. Aus diesem Grund habe …
Die gemeinsame Entwicklung von Wertschöpfung mit Kunden hat bei der Agentur zu internen Veränderungen geführt. In dem Artikel Y&R Group Switzerland: Co-Creation eingeführt (Werbewoche vom 03.06.2014) wird folgende Wirkung von Co-Creation beschrieben: „Y&R hat eine neue Struktur: die klassische Einteilung in die Bereiche Beratung, Kreation, Strategie und IT wird aufgehoben. Stattdessen arbeiten interdisziplinäre Teams zusammen mit …
„Co-Creation führt bei einer Agentur zu internen organisatorischen Veränderungen“ weiterlesen
An Freitag, den 23.05.2014, fand in Berlin der Zertifikatsworkshop zum Blended Learning Lehrgang Projektmanager/in Energiewirtschaft (IHK) statt, der von unserem Partner, der PMD Akademie GmbH durchgeführt wurde. Nach dem Wissenstest stellten die drei Projektteams ihre Projektplanungen vor, die sie während des Lehrgangs erarbeitet hatten. Es wurde auch in diesem Lehrgang deutlich, wie gut die Teilnehmer …
„Projektmanager/in Energiewirtschaft (IHK): Zertifikatsworkshop in Berlin“ weiterlesen
Am 28.04.2014 ist ein weiterer Blended Learning Lehrgang Projektmanager/in (IHK) bei der IHK Arnsberg, Hellweg Sauerland in Lippstadt gestartet. Der Flyer der IHK informiert Sie über den Aufbau des Lehrgangs. Herr Bohle von der IHK Geschäftsstelle in Lippstadt hat den Lehrgang eröffnet und auf die Rahmenbedingungen hingewiesen. Anschließend haben wir uns dann mit den ersten …
„Projektmanager/in (IHK) in Lippstadt am 28.04.2014 gestartet“ weiterlesen
Neues erfolgreich auf den Markt zu bringen ist nicht einfach und erfordert, dass viele Bereiche einer Organisation eingebunden werden: Innovation ist also eine Querschnittsaufgabe (Siehe Grafik, entnommen aus: Innovationsmanagement mit Altersgruppen, S. 19). Darüber hinaus sind auch noch verschiedene Ebenen, wie die Individuelle Ebene, die Teamebene, die organisationale Ebene und die Netzwerkebene (Netzwerke mit Liefernaten, …
Der Leifaden Schmitt, C. T.; Wabro, S.; Wolf, D. (2013): Hot Groups. Ein Leitfaden zur Gestaltung von Innovationsprozessen in Teams (PDF) ist ein Themenheft zum Verbundforschungsprojekt WiIPOD. Interessant ist, dass in dem Leitfaden von Grenzinnovatoren gesprochen wird, die in Hot Groups arbeiten (Seite 6): „Grenzinnovatoren bilden im Rahmen ihrer Arbeit in den WiIPOD Innovationszirkeln eine …
Die Studie Fraunhofer IAO (2013): Kompetenzmanagement in deutschen Unternehmen 2012/2013 zeigt auf, wie wichtig Kompetenzmanagement für große Unternehmen und KMU wird. In dem Management Summary ist dazu folgender Text zu lesen: „Gerade in turbulenten, häufig globalisierten Märkten und in Branchen mit hohem Wettbewerbsdruck wird es für Unternehmen aller Größen immer wichtiger, sich durch die Mitarbeiter …
„Kompetenzmanagement in deutschen Unternehmen 2012/2013“ weiterlesen