Das Projektmanagement entwickelt sich schon immer weiter. Beispielsweise von einem eher plangetriebenen zu einem agilen und hybriden Projektmanagement. Siehe dazu ausführlicher DAS Projektmanagement-Kontinuum in der Übersicht.
Ein weiteres Kontinuum bei der Entwicklung des Projektmanagements kann auf der organisatorischen Ebene aufgezeigt werden. Die folgende Tabelle zeigt dazu auf, in welchen Entwicklungsstufen die Professionalisierung des Projektmanagements ablaufen kann.
| Entwicklungsstufen | Fokus |
| Management von Projekten | Einzelprojektabwicklung |
| Management durch Projekte | Beitrag der Projekte zur rentabilitätsorientierten und strategischen Unternehmensführung |
| Projektorientiertes Unternehmen | Sukzessive Anpassung der Führungspositionen zur Unterstützung des wachsenden Projektgeschäfts |
| Zukunftsvision einer projektorientierten Unternehmensentwicklung | Vollständige Neuausrichtung der Führungsfunktionen an einem neuen Projektgeschäft |
Der jeweilige Fokus deutet dabei an, welche Herausforderungen auf jeder Ebene bestehen. Dabei geht es immer auch um die Frage, wie viele Projekte plangetrieben, hybrid oder auch agil durchgeführt werden, und wie mit Einzel-Projekten, Programmen und Portfolios in der Organisation umgegangen wird. Siehe dazu auch The Project Economy has arrived.
Nicht zuletzt muss auch das Verhältnis zwischen Routine und Projektarbeit, sowie in Zukunft vermehrt, die Nutzung von Künstlicher Intelligenz mit berücksichtigt werden.
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