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Der von uns entwickelte Blended Learning Lehrgang Projektmanager Agil (IHK) ist am 08.01.2019 – ausgebucht – bei der IHK Köln gestartet. Es freut mich sehr, dass dieses Format so gut angenommen wird. Mit den Themen Agile Organisation, Lean/Kanban, Scrum, Hybrides Projektmanagement und Scaling Agile bearbeiten wir gemeinsam in dem Lehrgang ein breites Spektrum. Die Teilnehmer …
„Projektmanager/in Agil (IHK) in Köln gestartet“ weiterlesen
Der von uns entwickelte Blended Learning Lehrgang Projektmanager/in Agil (IHK) startet am 04.06.2018 bei der IHK Köln. Es ist schon erstaunlich, dass der neue Kurs sofort angenommen wird – freut mich. Folgende Themen sidn vorgesehen: Agile Organisation und agiles Projektmanagement Entscheiden, wann agiles Projektmanagement geeignet ist Vergleich der verschiedenen Ansätze: Scrum, Kanban, Lean … SCRUM …
„Projektmanager/in Agil (IHK) startet am 04.06.2018 in Köln“ weiterlesen
Earlier this year, @Microsoft released a version of Project Pro that included agile features. Learn more about these agile features here: https://t.co/zHpQWrZkHW Join our free #webcast for tips on how to use the new Project Pro Agile Features. Thur, 4/5 @ 10:30am PT. — Advaiya (@Advaiyasolns) 22. März 2018 In dem von uns entwickelten Blended …
„Microsoft Project jetzt auch mit agilen Elementen“ weiterlesen
Der von uns neue entwickelte Blended Learning Lehrgang Projektmanager Agil (IHK) wird ab Sommer neu bei der IHK Köln angeboten. Bei den Inhalten geht es um folgende Themen (Auszug): Agile Organisation und agiles Projektmanagement Entscheiden, wann agiles Projektmanagement geeignet ist Vergleich der verschiedenen Ansätze: Scrum, Kanban, Lean … SCRUM Framework. Basis ist der Scrum Guide …
„Projektmanager Agil (IHK) ab Sommer bei der IHK Köln“ weiterlesen
Den von uns entwickelten Blended Learning Lehrgang Projektmanager/in (IHK) haben wir am 01.12.2025 mit einem Zertifikatsworkshop in Düsseldorf abgeschlossen. Die Teilnehmer haben dabei u.a. die verschiedenen Themen des Lehrgangs auf eine Fallstudie übertragen und ihre Ergebnisse vorgestellt. Neben Lean/Kanban, Scrum, Scaling Agile, und Agiler Vertragsgestaltung haben wir uns in einem Modul des Lehrgangs speziell mit …
„Projektmanager/in Agil (IHK): Zertifikatsworkshop am 01.12.2025 in Düsseldorf“ weiterlesen
Digitale Abhängigkeit kann für Personen, Organisationen oder ganze Gesellschaften kritisch sein. In Zeiten der Trump-Administration und der massiven Marktbeherrschung bei Software, Cloud-Anwendungen und Künstlicher Intelligenz durch US-amerikanische Tech-Konzerne wird es Zeit, auf allen Ebenen über Digitale Souveränität nachzudenken, und entsprechend zu handeln. Zum Beispiel mit: Sovereign Workplace: Der unabhängige Arbeitsplatz auf integrierter Open Source Basis. …
„Digitale Souveränität: Was macht ihr denn so mit eurer Nextcloud? Antwort: Immer mehr!“ weiterlesen
Das Umfeld von Kleinen und Mittelständischen Unternehmen (KMU) hat sich erheblich verändert. Die Zunahme von Komplexität in allen Bereichen führt dazu, dass auf allen Ebenen (Individuum, Gruppe, Organisation und Netzwerk) stärker selbstorganisiert gearbeitet werden muss. Mehr Selbstorganisation auf allen Ebenen ist die Antwort auf Komplexität. Betrachten wir Kompetenz als Selbstorganisationsdisposition, so wird deutlich, dass ein …
„Den Weg zu einem modernen Innovationsmanagement mit Blended Learning unterstützten“ weiterlesen
In dem Buch Hüsselmann, C. (2024): Lean-adaptive Unified Project Portfolio Management Framework, kurz LAUP2 stellt der Autor ein Rahmenwerk vor, das es ermöglichen soll, die vielfältigen Anforderungen an ein modernes Projektportfoliomanagement zu bewältigen. Die Projektlandschaft besteht in vielen Organisationen aus vielen Projekten, Programmen und Portfolios, die ganz unterschiedliche Vorgehensmodelle erfordern. Diese jeweils angemessen auszuwählen und …
„Hüsselmann (2024): Lean-Adaptive Project Portfolio Management“ weiterlesen
In vielen Blogbeiträgen haben wir erläutert, wie wichtig der Begriff „Kompetenz“ in einem turbulenten und komplexen Umfeld ist. Es ist für Organisationen daher wichtig, ihr Kompetenzmanagement auf den Ebenen Individuum, Gruppe, Organisation und Netzwerk zu entwickeln. Hinzu kommen heute und in Zukunft noch die Anforderungen zur Nutzung von Künstlicher Intelligenz, die auch entsprechende Kompetenzen erfordern. …
„Hybridisierung von Kompetenzen als zentrale Herausforderung“ weiterlesen
In unserem Blog habe ich schon oft über das Project Management Office (PMO) geschrieben. Es ging und geht dabei oft um eine eher interne Sicht auf diese Form viele Projekte im Unternehmen zu unterstützen. Es wundert daher nicht, dass in dem Artikel Braun et al. (2024): Die Entfesselung des Project Management Office?, in projektmanagementaktuell 4/2024 …
„Entgrenzung des Project Management Office (PMO)“ weiterlesen