Gegenüberstellung des Lead-User-Gedankens und des klassischen “Voice oft the Customer Concepts“ (In Anlehnung an von Hippel 2005 in Reichwald/Piller 2006:130)
Manchmal können schon einige Dutzend Nutzer einem Unternehmen auf die Sprünge helfen – wenn es denn die richtigen sind: Der MIT-Forscher Eric von Hippel hat festgestellt, dass Innovationen oft von einem ganz bestimmten Typ Nutzer, dem „Leader User“, ausgehen. Lead User schwimmen weit vor dem Trend und legen gern selbst Hand an Produkte, um sie für ihren eigenen Bedarf zu optimieren. Von Hippel stellte klar, dass Lead User nicht mit Early Adopter zu verwechseln, und auch nicht in der eigenen Zielgruppe zu finden seien, sondern in Bereichen, die ähnliche Probleme zu lösen hatten.
| Methoden der Lead User Innovation | “Voice of the Customer”-Methoden |
| Generelle Idee – Identifizierung aller Lösungen (Prototypen), die Lead User zur Eigennutzung entwickelt haben. – Kommerzialisierung der Entwicklungen, die am meisten Erfolg im Gesamtmarkt versprechen. | Generelle Idee – Marktforschung, um Bedürfnisse der Kunden im Zielmarkt zu finden. – Interne Entwicklung passender Produkte und Leistungen. |
| Spezielle Instrumente – Methoden zur Identifikation von Lead Usern – User Toolkits um Kundenentwicklungen zu unterstützen und Transfer zu vereinfachen – Arbeit mit Kunden-Communities | Spezielle Instrumente – Umfrage, Fokusgruppen, Beobachtung von Kunden, Tiefeninterviews – Multiattribut Analyse der Bedürfnisinformation (z.B. Conjoint Analyse) – Ethnographische Studien der Kunden – Quality Function Deployment |
