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Archiv der Kategorie: Kompetenzmanagement
Was macht interaktive Dienstleistungsarbeit aus?
Das Projekt Professionalisierung interaktiver Arbeit beschreibt es so: Interaktive Dienstleistungsarbeit ist eine Leistung eigener Art, die sich dadurch auszeichnet, dass Kunde und Dienstleistungsfachkraft für die Erbringung einer Dienstleistung aktiv zusammenarbeiten müssen. Der aktuelle Trend zur erweiterten Integration des Kunden in … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Dienstleistung, Interaktive Dienstleitung, Interaktivität, Komplexität, Multiple Kompetenz, Unsicherheit
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Schneller Fortschritt ist keine “Erfindung” der heutigen Zeit
Schon in der Vergangenheit hatten manche das Gefühl, dass der (technologische) Fortschritt zu schnell sei, um mitzukommen. „Der Fortschritt geschieht heute so schnell, dass während jemand eine Sache für gänzlich undurchführbar erklärt, er von einem anderen unterbrochen wird, der sie … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Kompetenzmanagement, Wissensmanagement
Verschlagwortet mit Fortschritt, Information, Innovation, Wissen, Zeit
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Wen interessiert schon die Lerngeschwindigkeit?
In der heutigen Welt kommt es darauf an, Informationen schnell und zielgerichtet zu verarbeiten und in Handlungen umzusetzen. Der Lernprozess als elementarer Bestandteil der Kompetenzentwicklung wird allerdings von Führungskräften in den Unternehmen kaum beachtet. Welche Führungskraft (Manager?) weiss schon, wie … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Kompetenzmanagement, Multiple Intelligenzen, Wissensmanagement
Verschlagwortet mit Führung, Lernen, Lerngeschwindigkeit, Manager, Wissen
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Interview: „Professioneller Kundenservice ist die Basis für eine enge Kundenbindung“ im 3C Blog
Das Unternehmen 3C Dialog GmbH hat mich gefragt, ob ich zum Thema Kundenservice ein Interview geben würde. Gerne habe ich zugestimmt, denn Kundenservice wird mir oftmals zu technisch interpretiert. Professioneller Kundenservice setzt zusätzlich auf kompetente Mitarbeiter: Professioneller Kundenservice ist die … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Kompetenzmanagement, Open Innovation, Wissensmanagement
Verschlagwortet mit 3C Dialog GmbH, Kundenservice, Open Innovation, Open Service Innovation, Professionalisierung
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Bottom-Up-Ökonomie? Was soll das denn sein?
Wir sind es gewohnt, dass die Wirtschaftspolitik eines Landes den Rahmen bietet, damit sich Unternehmen entwickeln können. Dieses Top-Down-Denken sollte allerdings ergänzt werden, denn es entwickeln sich Bottom-Up viele Aktivitäten – manchmal sogar an den politisch und wirtschaftlich gewünschten vorbei. … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Bottom-up, Kompetenz, Ökonomie
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Wissen und Handeln: Zur Problematik des trägen Wissens
“Die Problematik des trägen Wissens im beruflichen Umfeld deutet darauf hin, dass handlungsrelevantes Wissen sehr spezifisch im Geschäftsprozess des Unternehmens zur Anwendung kommt und somit nicht so leicht auf andere Kontexte übertragbar ist (vgl. Becker et al. 2006:218). Andererseits geht … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Handeln, Träges Wissen, Wissen
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Arbeitsweltbezogenes Handeln, Intelligenz und Kompetenz
Das arbeitsweltbezogene Handeln stellt immer höhere Anforderungen an Unternehmen und Mitarbeiter. Wobei es gerade die Mitarbeiter sind, die die mit Interaktionsarbeit verbundene Unsicherheit bewältigen können. Durch eine Entgrenzung des Intelligenzkonstrukts führt in diesem Zusammenhang zu einem besseren Verständnis von Intelligenz … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Kompetenzmanagement, Multiple Intelligenzen
Verschlagwortet mit Handeln, Intelligenz, Kompetenz, Multiple Intelligenzen, Unsicherheit
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Berufliche Kompetenzen entwickeln sich aus Lernortkooperationen
Berufliche Kompetenzen entwickeln sich aus Lernortkooperationen (vgl. Rauner 2009:11), insofern kann die Entwicklung beruflicher Kompetenzen durch geeignete Lernortkooperationen gefördert werden. Dazu ist es allerdings erforderlich, dass sich Unternehmen (Personalentwickler, Manager usw.) mit Lernprozessen im allgemeinen und mit Lernen im Prozess … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Berufliche Kompetenz, Kompetenz, Kompetenzmanagement, Lernen, Lernortkooperation, Unsicherheit
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Benko, C.; Weisberg, A. C. (2007): Mass Career Customization: Aligning the Workplace with Today’s Nontraditional Workforce
Am ersten Tag der Business Seminare vor Konferenzbeginn (MCPC 2011 in San Francisco), stellte Cathy Benko noch einmal die Idee von Benko, C.; Weisberg, A. C. (2007): Mass Career Customization: Aligning the Workplace with Today’s Nontraditional Workforce vor. Die Veränderungen … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Career, Kompetenzmanagement, Mass Customization, Personalentwicklung
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