Im Innovationsmanagement sind Ideenwettbewerbe ein wichtiges Element für die erste Stufe des Innovationsprozesses. Dieser kann geschlossen (Closed Innovation) oder offen sein (Open Innovation). Wenn es zu vielen Ideen oder innovativer Konzepte gibt, müssen diese IT-gestützt analysiert und bewertet werden. Diese Vorgehensweise wird als Open Evaluation bezeichnet. Unter Open Evaluation subsumieren wir daher die Bewertung und/oder …
„Open Innovation und Open Evaluation“ weiterlesen
In verschiedenen Blogbeiträgen habe ich darauf hingewiesen, dass eine Vielzahl an Alternativen dazu führen kann, dass Kaufentscheidungen von Konsumenten blockiert werden. In Konferenzpaper wird häufig auf Barry Schwartz (2004) verwiesen, der diesen Umstand ausführlicher in seinem Buch The Paradox of Choice erläutert hat. Siehe dazu auch Mass Customization. Interessant ist allerdings, dass in dem Zusammenhang …
„Gibt es eine magische Zahl bei Konsumentenentscheidungen?“ weiterlesen
In dem Artikel North, K; Maier, R. (2018): Wissen 4.0 – Wissensmanagement im digitalen Wandel gehen die Autoren von der Annahme aus, dass die Wissensproduktion genau so wie Arbeit (Arbeit 1.0 bis Arbeit 4.0) in Wissen 1.0 bis 4.0 aufgeteilt werden kann. Dabei erweitern sie das Konstrukt der Wissenstreppe in eine Wissenstreppe 4.0. Weiterhin gehen …
„Ist Wissensmanagement 4.0 ein hybrides Wissensmanagement?“ weiterlesen
Der Begriff „hybrid“ bezeichnet etwas Gebündeltes, Gekreuztes oder Gemischtes (vgl. Wikipedia). Dabei stellt jede einzelne Komponente schon eine Lösung dar. Die Kombination dieser Einzellösungen führt dann zu einem Mehrwert mit neuen Eigenschaften. In Deutschland kam Ende der 1990er Jahre der Begriff „Hybrides Produkt“ auf (Korrell/Ganz 2000), der dann noch stetig erweitert wurde (Spath/Demuss 2003, bzw. …
„Von hybriden Produkten über die hybride Wertschöpfung zur hybriden Wettbewerbsstrategie“ weiterlesen
In der aktuellen Diskussion zur beruflichen Bildung (Weiterbildung) geht es einerseits um die Möglichkeiten der Digitalisierung und andererseits auch um die Unterstützung individueller Lernprozesse im Sinne von Personalisierung. Dass es möglich ist, massenhaft, individuell und kostengünstig weiterzubilden, habe ich im Rahmen meines berufsbegleitenden Studiums zum Experten für neue Lerntechnologien (heute HFU Akademie, Wissenschaftliche Weiterbildung der …
„Individuell, für eine große Anzahl von Personen und kostengünstig weiterbilden? Wie soll das denn gehen?“ weiterlesen
„Viel hilft viel“, oder „Je mehr desto besser“ sind geläufige Meinungen, die in den Unternehmen kursieren. Das dem nicht so ist hat Barry Schwartz schon 2004 in seinem Buch The Paradox of Choice aufgezeigt. Barry weist nach, dass die Vielfalt des Angebots den Kunden oftmals überfordert (und er kauft nicht) und/oder der Kunde wählt aus …
„The Paradox of Choice – Why more is less“ weiterlesen
Vorgeschichte In den 90er Jahren habe ich mich intensiv mit dem Trend zur Individualisierung beschäftigt. Neben der gesellschaftlichen Dimension gibt es dabei auch einen wirtschaftlichen Aspekt, der in der hybriden Wettbewerbsstratgie Mass Customization and Personalization zum Ausdruck kommt und in Open Innovation seine Fortsetzung findet. Ich habe mich damals gefragt, ob es möglich ist, Mass …
„Das EU-Projekt MIapp“ weiterlesen
In der aktuellen Diskussion um Projektmanagement geht es oft um die Frage, entweder klassisches Projektmanagement oder agiles Projektmanagement. Diese Dichotomie greift allerdings zu kurz, denn wir leben heute oft in hybriden Kontexten und Problemlösungssituationen. Hybride Motoren in Autos, der Begriff Brunch oder auch Mass Customization als hybride Wettbewerbsstrategie weisen beispielhaft auf diese Vielfalt hin. In …
„Hybrides Projektmanagement: Klassisch/Lean/Agil“ weiterlesen
Innovationen sind in der heutigen Zeit wichtiger denn je, doch hat sich das Management von Innovation (wie auch andere Managementansätze) erheblich verändert. Die Veröffentlichung Lercher, H. (2019): Big Picture Das Grazer Innovationsmodell (Big Picture the Innovation Model) (als PDF verfügbar) stellt ein recht umfangreiches Bild (Big Picture) eines Modells dar, an dem sich gerade mittelständische Unternehmen …
„Anmerkungen zum Grazer Innovationsmodell“ weiterlesen
MCP CENTRAL EUROPE AWARD In 2014 fand die von mir initiierte MCP-CE-Konferenzreihe zum 6. Mal statt. Im Rahmen der offiziellen Begrüßungen gab es für mich eine Überraschung, denn mir wurde der MCP CENTRAL EUROPE AWARD FOR OUTSTANDING CONTRIBUTION TO THE PROMOTION OF MASS CUSTOMIZATION & OPEN INNOVATION IN CENTRAL EUROPE verliehen. Nach der ersten Idee …
„MCP CENTRAL EUROPE AWARD“ weiterlesen