Alles entwickelt sich weiter, auch Open Innovation. Im September 2014 wurde nun das European Commission (2014): Open Innovation 2.0 Yearbook 2014 (PDF) veröffentlich. Darin wird erläutert, wie sich das Verständnis von Innovation wandelt – gewandelt hat -, und welche Perspektiven sich auf Open Innovation 2.0 ergeben. Die komplexen Probleme unserer Zeit, werden nur durch die Öffnung von Innovationsprozessen zu lösen sein. Ob es manche etablierten Strukturen nun wollen, oder nicht. Ich habe immer noch den Eindruck, dass versucht wird, Open Innovation von oben (Top Down) zu verordnen. Die Entwicklungen von User Innovation (Bottom Up) werden zu wenig beachtet und teilweise ignoriert. Siehe dazu auch Ein Europa von unten als Gegenmodell zum vorherrschenden Europa von oben
Bitcom (2014): Crowdsourcing für Unternehmen
Crowdsourcing wird aktuell noch sehr stark mit Start-ups verbunden, doch macht es auch Sinn zu analysieren, wie Crowdsourcing für Unternehmen genutzt werden kann. Der Leitfaden Bitcom (2014): Crowdsourcing für Unternehmen stellt dazu fest (S. 40): “Die Beiträge dieses Leitfadens haben gezeigt, dass Crowdsourcing Unternehmen in einer Vielzahl von unterschiedlichen Kontexten helfen kann, bessere Entscheidungen zu treffen und ihre Wertschöpfung zu verbessern. Die Durchführung und organisatorische Verankerung von Crowdsourcing innerhalb eines Unternehmens und in den Köpfen seiner Mitarbeiter, stellt für Organisationen aber oftmals eine große Herausforderung und einen großen Wandel dar”.
Warum blockieren Unternehmen Ideen?
Aus dem Innovationsmanagement wissen wir, dass Neues – neue Ideen – auf Widerstände stoßen. Der Umgang mit diesen Widerständen kann z.B. mit dem Promotorenmodell von Witte angegangen werden. Um Ideen zunächst einmal zu kreieren, bedarf es der Kreativität (Neukombinationen). Diese wird allerdings oftmals in den Unternehmen blockiert. Der Beitrag Unternehmen sind gut darin, Ideen zu zerstören (Prof. Alf Rehn im Interview mit wirtschaft & weiterbildung vom 13.10.2014) stellt die Zusammenhänge noch deutlicher dar. In dem von uns entwickelten Blended Learning Lehrgang Innovationsmanager/in (IHK) gehen wir natürlich auch auf solche Themen ein.
“Sharing City, Seoul” book is open in English
Freund, R. (2014): Wissen in Innovationsnetzwerken nutzen
In den AWV-Informationen 5/2014 ist auf den Seiten 8-10 folgender Beitrag als Exklusiv-Interview erschienen: Freund, R. (2014): Wissen in Innovationsnetzwerken nutzen (PDF)
Zusammenfassung: Die Neukombination von Wissensbeständen zur Entwicklung und Umsetzung von Innovationen ist heute wichtiger denn je. Kritisch ist allerdings dabei, dass die benötigten Wissensbestände nicht nur im Unternehmen, sondern auch in den Netzwerken außerhalb des Unternehmens zu finden sind. Es ist daher nicht überraschend, dass der Anteil kollaborativer Innovationsnetzwerke bis 2025 erheblich steigen wird. Am Beispiel der Beziehung zwischen Unternehmen und Kunden in offenen Innovationsprozessen (Open Innovation) wurde aufgezeigt, dass gerade der Transfer des impliziten Wissens von einer zur anderen Domäne schwierig, aber auch lösbar ist. Für hoch dynamische Innovationsnetzwerke mit ihren eher losen Kopplungen scheint die neue Wirtschaftssoziologie geeignet zu sein, Managern Hilfestellungen zum Umgang mit Wissen in Innovationsnetzwerken geben zu können. Das scheint erforderlich zu sein, da Manager oftmals auf die neuen Herausforderungen (noch) nicht vorbereitet sind.
Projektmanager/in Klinische Studien (IHK) mit Start am 03.11.2014: Nur noch wenige Plätze frei
Wie uns unser Partner, die Dr. Oestreich & Partner GmbH mitteilte, sind für den Blended Learning Lehrgang Projektmanager/in Klinische Studien (IHK) mit Start am 03.11.2014 nur noch wenige Plätze frei. Es freut uns natürlich, wenn dieser Lehrgang so gut gebucht wird. Dies zeigt, dass wir mit dem Angebot einen Bedarf abdecken. Die Basis des Lehrgangs bildet der von uns entwickelte Projektmanager (IHK). Das Zertifikat für den branchenspezifischen Lehrgang Projektmanager/in Klinische Studien (IHK) wird von der IHK Köln erteilt.
Projektmanager/in Klinische Studien (IHK): Zwei Inhouse-Lehrgänge im November und Januar
Unser Partner, die Dr. Oestreich & Partner GmbH wird im November und Januar zwei Inhouse-Lehrgänge Projektmanager/in Klinische Studien (IHK) für ein Unternehmen durchführen. Der Lehrgang basiert auf den von uns entwickelten Blended Learning Konzept Projektmanager/in (IHK). Es freut mich, dass das branchenspezifische Format so gut angenommen wird. Der Vorteil von Inhouse-Lehrgängen liegt auf der Hand: Neben der Bearbeitung eines eigenen Projekts fallen die Reisekosten für die Teilnehmer weg. Insgesamt also ein lukratives Gesamtkonzept.
Ein deutlicher Trend zu selbständiger Arbeit?
Die Studie The Successful Independent Contractor: A Workforce Trend for the Future vom April 2014 wurde in den USA durchgeführt und hat – wie ich finde – Überraschendes zu bieten: “MBO Partners projects that 1 in 2 American workers will either move to independent work, or spend at least part of their working hours as self-employed professionals by 2020.” Jeder zweite wird also bis 2020 (das ist immerhin schon in 6 Jahern) entweder komplett, oder zumindest teilweise selbständig arbeiten. Gut, jetzt kann man einwenden, dass diese Zahlen nur für die USA gelten und nicht für Europe. Doch machen wir es uns damit nicht zu einfach? Wenn es uns passt sagen wir, der Trend aus den USA wird auch bald bei uns ankommen. Wenn es uns nicht passt sagen wir, das gilt nur für die USA. Nehmen wir einmal an, der Trend kommt auch bald zu uns nach Europa… was ich vermute, so wird sich das Arbeitsleben hier in vielen Bereichen deutlich verändern. Es kommt zu Entgrenzungen der Arbeit (Reflexive Modernisierung) und weiter zu immer mehr Kooperationen (Wissensarbeit?) in Projekten/Netzwerken. Allerdings passen viele Unternehmen ihre Organisation/Geschäftsmodelle noch nicht auf diese Veränderungen an. Es ist ja noch etwas Zeit… oder?
Projektmanager/in (IHK): Inhouse-Lehrgang im November in Stuttgart ausgebucht
Der Blended Learning Lehrgang Projektmanager/in (IHK) (PDF) wird immer öfter auch als Inhouse-Veranstaltung gebucht. Im November führen wir für ein Unternehmen aus dem Raum Stuttgart einen Lehrgang durch. Dabei bearbeiten die Teilnehmer keine allgemeine Fallstudie, sondern Projekte, die in dem Unternehmen konkret anstehen. In einem Vorgespräch haben wir den konkreten Ablauf abgestimmt Die erarbeitete Projektplanung kann dann in der Organisation sofort genutzt werden – ein doppelter Nutzen für das Unternehmen. Sollten auch Sie an einem Inhouse-Lehrgang interessiert sein, so sprechen Sie mich bitte an. Siehe dazu auch Termine und Was sagen Teilnehmer?
Projektmanager/in (IHK): Inhouse-Lehrgang im November in Köln ausgebucht
Der Blended Learning Lehrgang Projektmanager/in (IHK) (PDF) wird immer öfter auch als Inhouse-Veranstaltung gebucht. Im November führen wir für ein Unternehmen aus Köln alleine in diesem Jahr schon den dritten Lehrgang durch! Dabei bearbeiten die Teilnehmer keine allgemeine Fallstudie, sondern Projekte, die in dem Unternehmen konkret anstehen. Die erarbeitete Projektplanung kann dann in der Organisation sofort genutzt werden. Ein doppelter Nutzen für das Unternehmen. Sollten auch Sie an einem Inhouse-Lehrgang interessiert sein, so sprechen Sie mich bitte an. Siehe dazu auch Termine und Was sagen Teilnehmer?